一个问题接着一个问题，诺大的工地是事情一个接着一个，每次工地例会上提的一些问题，公司里总是没有很迅速的答复，听设计的，听设计的，等等。
外墙防水材料迟迟定不下来，春节前提到现在还是没有定下来，先是设计选择了一个品牌，场家来做了样板，样板，首先看到的是龟裂，JS，厂家说，这主要都是用在卫生间里比较多，地下室基本不用，施工，监理也都是说不能用在地下室外墙，我把这个情况反应给公司，一定，二定，三定，还是没有定下来。外防水不做，还有一个抗浮降水的井不接上来，也没法做，那维檩就没法凿除，凿不了，剪力墙就没法上来，地下室就不能平掉，基础不能完工，就不能备案，不能备案，就不能销售，不能销售，就不能资金回笼，不能回笼资金，资金就困惑着后期拍地，制约了拍地，就导致了以后房产公司的生存。
这就向一个锁链一样，我想搞管理的人应该懂得这些。可为什么总是确定不了？
问题严重了，公司里传开了，总工给老板打了报告，说是，工地我如果在，他就走人，我走人，他才在。竟然有人还看到了这个报告。我不知道问题为什么会这么严重，严重到了生存的地步。不能够在一起工作的地步。
可是工地里的那么多的问题，怎么到现在就是没有解决哪？
一个抗浮降水的图纸问题，说是总工画，到了最后还是没有，又说设计给出图，设计明确说了，你们自己搞，他们签字。
一个橡胶支座足足有一个月了还没有定下来。一个又一 个的问题，解决了一个就又有一个问题。
不在说什么呢，事实会说明了一切，维护挡墙里面会出来个防潮层。发图纸里面会没有配筋祥图，白图没有签字，没法施工。维护降水井简单的封盖会打上混凝土盖板。哈哈。
工地里西边在施工污水管井，要去管，要注浆，要凿出原来的老混凝土。东边基坑边电讯管线不通，要重新开挖，要管，要协调。领导安排的把降水的问题搞一下，要完成。工地里钢筋绑的差不多了，要去看看，这边凿撑到哪里了要关注，要开工地例会了，还 有哪些问题需要处理，现场的，公司里面应该急需处理的。要巡视工地，进度，质量情况。还要接有关领导询问工地里情况的电话。等等，好忙。又有些心里好累。
不知道结果会如何，不知道前途会怎么样，总之感到是在战场上一样，随时都有可能牺牲一样。复杂的工地，复杂的人事关系，实在不是我所能够想得到的。感到40几岁的人了，居然还真的碰到了这么复杂的关系，这么复杂的人。过去所经历过的，现在想想，真是小乌见大乌了。
头痛了，嗓子哑了，又发烧了。又失眠了。心难过了，又看破红尘了，又感慨了。真想去休息。可想着工地那么多的事情，还是坚持吧。
