那天我检查出了电梯井尺寸差了24公分,施工员,质量员,放样员都傻了眼,因为下午马上要浇捣混凝土,这如果浇了下去,那就是要损失1万多元,定型的电梯根本就放不进去,这样我看到了，在强的施工单位也有漏动.
这个单位,应该说是很有实力的一个单位,在现场配备了3个质量员,三个施工员,一个放样员,还有一个关砌,一个安全员,项目副经理一名，长住工地,项目经理不是经常来,但是也是每周要来上两次.
想不到的是,经过放样员的手，还经过了施工员的手，还经过了质量员,在有班长的手,怎么会是错误的哪?这在于不认真二字,因为全部是按照图纸上的尺寸来的,而这个电梯井是个来了很久了的联系单,我没事那时候是经常的翻联系单,厚厚的一大箩.
他们是不要让我告诉项目经理,放样员要请我客,这要是让项目经理知道了，少说是挨骂,重则不知道怎么样了。一请在请，我本是不准备去，可是总是请来请去的，跟着去吃了顿饭。
这样，跟工地里的几个施工员，放样员混的很熟，在他们那里也学到了很多的东西。因为是一个人管那个A区和B区，又没有别的监理可以帮忙，所以，基础放线，我都是在他们放好了线，在施工单位的质量员去复核的时候，我也就去复核，这样，他们可以给拉好尺，我就是看尺寸。检查钢筋，我也是在施工单位质量员检查的同时，我也去检查，这样就会做到不漏控，而且是，我看着质量员在检查，对与一些、结点，都是在看好图纸的基础上，重点的检查，检查钢筋，我都是把相关的图纸都带上，结构图与建筑图同时看，核对一下，这样不会有建筑和结构上有误差。我觉得最关键的还是认真两字。
当初有一个质量员最后让我给捻走了。他是工作太不认真负责任了。第一次是，有个周日，有几个楼梯要验收，正是他值班，我那时候周日从来不休息，随叫随到，感觉那时候自己真的应该评为劳模。我检查楼梯尺寸有问题，正好他在现场，我给他讲过了，他说他不管，要我去找谁谁，周日，他们也就是留个值班的质量员，我去哪里找另外一个人，你值班当然要由你来处理这个事情，他就是不管，没办法我只好找班长解决问题。还有一次，是晚上6点钟左右，验收一块板的钢筋，与另外一处的房子，有个伸缩逢，我验收时就对他讲了，在浇混凝土前一定要放好泡沫板，不能就这样的浇。因为赶上晚上浇混凝土，第二天，我去了现场一看，哪有什么泡沫板啊，都连成了一体。我把这个事情跟总监说了，要求总监要求施工单位撤换他。总监是个近70岁的老头子，是个副教授，他只是给项目副经理打了个电话，也就不了了之了，那个缝也只好后割开。最后的那次是，柱子上要埋很多的梁钢筋插筋，有12和14的螺纹钢筋，我那次检查了，有很多都没有放，因而我通知他，要放好，并让他全部检查一遍。在碰到他，他说全都放好了，他检查过了，没有问题。我真的信以为真，去看了看也都在，就没有去细查，也就没有在去检查钢筋的型号。打好了柱子混凝土，在去检查，放的插筋都是些12的钢筋，我这个气呀。我把这三件事联系在了一起，我不通过总监，而直接找到了项目经理和总工，要求撤换这个质量员，他值班时的工地，我成了地地道道的质量员，有一眼没有照顾到，就要有问题。
这样，他们公司把这个质量员给撤换掉了。
