上午第一次领教了项目经理，刚开始的第一次碰头会施工单位的副总就说：我们的项目经理脾气不太好，到时候他要骂人的。我今天是领教了这个项目经理的脾气。
总包单位没有正式的主体施工，就是有栋三层的办公楼在施工，目前基础已经浇导完了混凝土，今天的工地例会本是为了下一步春节前的工作计划，落实计划，在就是施工单位应该做好的工作中的注意事项。我们提到了钢管扣件的检测问题，希望施工单位尽快去检测，因现在的钢管和扣件经检测有50%达不到要求，要求施工单位作好这方面的工作，采取主动措施。
这项目经理不知道为了什么，也许是为了给我们一点颜色看看，因为双方还没有进行过正面的交锋，他是站了起来，拍桌子，施工员见项目经理在拍桌子他也站了起来拍起了桌子，我不知道他们为什么要拍桌子，因我们是在开会，一直都是在商讨问题，什么原因？唯一一个理解就是要在气势上压倒我们，业主代表不是一个很有力度的人，任其在拍桌子．
等他拍的差不多了，我让他们做下，拍桌子难道是谁不会吗？我在质问他们：１，我们监理没有一点不对的地方，按要求让你们做实验这没有什么不对．２，在会议这种场合施工单位以这种态度这种拍桌子的手段，是不是以为我们软弱可欺，这样我们监理以后怎么样的工作，没法配合，我会建议总包单位撤换项目经理．３，我们监理在日后的工作中不会因为你拍桌子就会不去履行我们的职责，相反会加大了力度，不符要求的工序等等按法规按规范严格监理．４，几方是靠工作的配合，都是在心情不愉快的工作中，那么这个工地，从质量到工期都不会好的．
项目经理站起来要走，换吧，换吧！业主在说项目经理的不对，监理的所有人都在说他们的不是，首先是施工员承认了不对，说是下不为例，项目经理也不在说什么了，就此结束了工地的例会．
我总是感到，与施工方刚开始就是一种力量的较量，你在各方面胜利了，那日后的工作也就会好开展起来，要是你听之任之，那监理就惨了．
感觉我又碰到了一个难缠的项目经理．
其实表面上硬的人比不软不硬的人好对付一些.
对这样的人，就是要从气势上压倒他。大姐说的话，绵里藏针，有理有节，好样的！