下班时分,心还是有些不能平静, 有些无奈,有些伤感,有些悲伤, 有些愤愤,有些想哭、、、、、、哎还是先不去想那烦人的工作事情，车到山前必有路，还是来写写今天下午业主对我的考核。
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XG房产要考察一下总监，这个工地公司共报了有三套班子给业主，三个总监，三套监理人员，业主的总工要求考察监理公司全面的考察。业主在这三套班子中选择了我，现场的业主理由很简单，选女的可能心会细一些，工作会认真负责任一点，因而他们选择了我。
下午他们先到了公司里，跟总经理见了面，当然有那么好的口才的总经理在这上面只能是算是小菜一碟，随然不是做工程的，但是觉得好的口才确实是能够成就一个人，乃至一个公司。 接下来要看我在管的工地，那三个小破工地，老监理员，怎么让他去考察，那个大酒店的打桩的工地也不可能让他去，人家说了要总监只能做一个工地的总监，更何况那个工地才打桩，只好领他去看我的刚刚给出去的一个工地，提了一个总监的那个基础为支盘桩的工地。
来到工地，看了工程现场，老总就开始考察，先是要求看我们的资料，由资料里的问题一个一个的问，开始我以为他不懂监理，是想通过这些学一些，可是到了后来我觉得，真是怀疑这个老总原来就是监理公司的人，怎么问的问题也太专业了，查资料到是有些水平啊。他查了监理的细则：细则不够有针对性啊，旁站的位子写的不够详细啊。查到了监理月报：监理月报里提的一些问题有些月月都是是这些问题啊，是否进行了整改啊，月报里的工期控制没有具体的措施啊。查到了旁站纪录，提到了工地上的问题怎么处理：如果工地上施工单位混凝土车都进厂了，他硬是要浇混凝土，你该怎么办？现场出现了蜂窝或狗洞怎么办？怎么样的进行技术轴线的复核？施工图纸你打算怎么看？看到什么程度？如果你们监理到时候保证不了我的工期，到时候我们是要罚款你们的、、、、、、我们原来那家监理，就被我们罚款了，总监都换了四个、、、、、
一一的回答，要显得老道一些，可是头晕了，如果现场业主真的要求这么严格的话，我死定了，他们要求总监只能是这一个工地，要求工期按时完成，跟公司签合同还要有奖有罚的，乖乖，公司领导认为很简单的问题不要我考虑太多，可工地的总监是我，不给我配好的监理工程师，我有什么天大的能耐呀？
又是过去打过的桩，乱乱的感觉，555~~~~~~
还有公司里领导不认为难啊，好管，没有什么累的吗？你没有什么工作量的吗？晕、、、、、、
人家跟本就可能没有认可你的工作，我还累了够呛，总之是风浪又来了、、、、、、、感觉有可能真要栽在这里了、、、、、、
