谈谈我公司的SWOT （此文已搬到新家）

谈谈我公司的SWOT(在筑龙企业管理的征稿）
 SWOT代表分析企业的优势（S）、劣势（W）、机会（O）、威胁（T），通过SWOT分析，可以结合企业所处的环境对企业的内部能力和综合素质进行较为客观的评价，弄清企业相对于其它竞争对手所处的优势、弱势、机会和威胁，提醒企业制定相应的竞争战略，使企业永远立于不败之地位。
 我所在的是监理公司，那么怎么样应用SWOT方法来分析自己单位的优势、劣势、机会、威胁，这是做为监理企业的领导是要认真考虑的问题。结合自己所在的监理公司的目前的现况，谈谈自己公司的SWOT。
1、 我公司的优势
一个企业的优势是指该企业相对于竞争对手而言所具有的良好的企业形象、完善的服务系统、先进的工艺设备、独特的经营技巧、稳定的市场地位、与买方、供方和企业员工之间诚信的协作关系以及企业所拥有的优势资源、技术、产品以及其他特别的核心竞争力
我们监理公司目前的优势是：（1）我们是双甲监理公司，房屋、市政甲级，道桥乙级，园林丙级。且在沿海地区，有着天时地利这个有力的条件，在同行业的竟争中我们甲级就占了绝对的优势。我们公司对于竞争对手而言所具有的良好的企业形象、完善的服务系统、先进的设备、独特的经营技巧、稳定的市场地位、企业员工之间诚信的协作关系以及企业所拥有的优势资源、技术有着核心竞争力。在本地，我们每年的业务量占了50%以上，确立了航母的地位，目前员工有164人，其中全国注册的有48人，高级工程师有5人，有百分之95的监理工程师有全国监理工程师证和浙江省、宁波的监理工程上岗证，令外有的新员工没有的也在每个月参加宁波的上岗考试。80%的监理员是大专生，且有90%的考出了监理员上岗证，另外的10%有中专毕业证，且有80%的人取得了宁波的监理员上岗证，另外的每个月都参加宁波的监理员考试，直到考试合格为止。公司老中青三结合。公司为员工办理了医疗保险、养老保险，这解决了员工的后顾之忧。企业机制比较灵活。
（2）公司的各项管理制度健全，03年通过了ISO9001：2000标准，这个我是全程的参加了贯标的全过程，并且是公司的内审员，这几年是见证了公司的发展，公司是按照ISO贯标的要求在操作，因而正规，规范是我们战胜对手的法宝。公司领导有雄心有战略的眼光，盯牢市场，这也是保证立于不败之的的关键。领导班子分工协作，各负其责，没有摔手的领导，这也是决定性因素。公司领导能够听到下属的呼声。每年都有大小不等的培训员工。
（3）总监都是有多年实践经验的专家，大则50多岁，小则30岁，95 %的总监管理能力强，能够胜任本职工作，95%的监理工程师能够竟竟业业任劳任怨的工作，工作有责任心，能够胜任监理工程的岗位。每月一次总监例会，听取汇报，布置任务，各项目部每月一次项目部例会，各种文件规档有序，政令畅通，公司的指令能够得到有力的传达。
（4）公司的工会等搞的较好，每年一次全体员工的旅游，公司的骨干力量总监两年一大游，每年发一次冬令品，发一次夏令品，8月节发一次慰问品，这成了惯例，这代表了公司的心意，两年一体检，过年一次年货，远道的给了过年钱。
女员工每年三八节还有礼品，
2、我公司的劣势
一个企业的弱势是指影响该企业经营效果和效率的不利因素和特征，诸如公司形象较差、内部管理混乱、缺乏明确的企业战略、缺少某些关键技能或能力、研究与开发工作滞后、设备陈旧、产品质量不高、成本过高、销售渠道不畅、营销技巧较差等，它能使企业在竞争中处于弱势地位。
（1）作为甲级监理公司还没有形成自己的一套管理模式，有时还是领导亲力亲为，管理上还有待于完善，各项方方面面的制度应该是全面，这是领导应该考虑的问题，应该是做到有章可依。领导的战略眼光还应该看的远一点，向项目管理方面的发展方向作为甲级监理公司是否应该提早作打算，运筹帏握。领导是否有过考虑。
（2）组织机构还不完善，缺乏强有力的业务承揽强有力的经营部，这包括招投标业务，监理费的谈判和监理费的收取，因监理涉及了附加工作和额外工作，这项没有人在去管。这样每年额外的付出也是很大的，因现在施工单位没有几家是能够按刚开始进场施工时的合同工期完成的。
（3）员工队伍有的是业务能力是很低，水平不等。靠一两次的培训是解决不了问题的。有待加强学习。还是缺乏综合能力强的监理人才。
（4）外部竟争激烈，有老牌的监理公司陆续进入本地，监理市政业绩一直是制约公司在招投标取胜的一个障碍，毕竟升甲是去年才成功，这要靠在以后的工程中陆续的积累，职业健康，环保等方面的标准还没有，要多做出品牌工程。
3、我公司的机会
一个企业的机会是指企业经营环境中可以获得的重大的有利形势，诸如出现新的细分市场、获得较快的市场增长、企业产品线的扩展、出现较多的新增顾客、竞争对手出现重大决策失误或因骄傲自满而停滞不前、企业实现纵向一体化、绕过有吸引力的外国市场的关税壁垒以及政府调控的变化、企业经营环境的变化、竞争格局的变化、技术的变化、客户和供应商关系的改善等因素，都可以视为机会。
（1）目前我们单位的监理公司以经是初具规模，以后无论是向哪个方向发展都有着它得天独厚的有利条件，公司也陆续的在招手各类的人才，象造价工程师，测量、试验等等专业的人才也在积极广纳，这为以后的项目管理方向发展也垫定了一定的基础。公司以经有了一套监理项目部的管理模式，在向周边市区发展，以抢占市场，壮大自己，目前是调战和机遇是共存的，公司没有外债，资金应该是雄厚的，这都给在竞争中创造了有利的条件，向项目管理公司发展这也是一个机会。
4、我公司的威胁
一个企业的威胁是指环境中存在的重大不利因素，构成了企业经营发展的约束和障碍。诸如新的竞争对手的加入、市场发展速度的放缓、产业中买方或供应方的竞争地位的加强、政府政策的变化、关键技术的改变等都可以成为企业未来成功的威胁。与机会无处不在一样，企业中永远存在有对企业发展具有威胁作用的因素。
 (1)目前监理市场乃至整个建筑市场都不很规范，各种风险并存，有质量的风险，有投资的风险，有进度的风险，有安全的风险。最重要的是安全的风险，对于市内的工程还好，对于市外的分公司管理上是否到位，如果出了事情涉及的是整个公司的威险。
(2)一些不规范的监理挂靠的个人的监理，在严重的冲刺着监理市场，他们人派的少，游击战，灵活，取费低，业主要的是低价，因而在某些方面对我们造成了威胁，有的是讲高工资拉监理人员过去，如何取胜，这是要认真研究和探讨的问题。
(3)原来靠的是本地的业务，大量的外地的监理公司的涌入，对公司的业务量的承揽也造成一定的威胁。
5、企业是动态的，永远处于不断的矛盾之中，企业所处的环境随时都在变化，这些变化对于一个企业来讲可能是机遇，也可能是威胁。监理是企业，它也其他的企业是一样的，这就要求企业的领导人要适时地研究SWOP，机会与挑战并存，成功与风险同在
在现代企业管理中，如何认清企业所面临的机遇与挑战、优势与弱势；如何将威胁转化为机会，把弱势转化为优势是每一个企业和企业管理者所必须认真思考并随时准备付诸行动的一个不容忽视的问题。
（暂时写这些，作个初稿吧，先发上来。）