监理在工作中的要注意的几个问题 （此文已搬到新家）

监理在工作中的要注意的几个问题
不想在理论上多说些什么，这几年的监理工作实践，觉得应该注意的几点：
 

1． 现场选技术水平高有责任心的监理工程师和监理员。只有水平不实干等于没水平，只有责任心没有水平工作也是没个重心等同于没有责任心。有一个好的监理工程师在现场把关这很重要。
我公司有一个监理工程师，因为给施工单位做伪证，而不得不离开了公司。原因是施工单位在别的工地取了一组试块让其在上面签字送检，他竟然签了。这件事牵连了很多人。因而，监理工程师的责任心很是重要，不负责任的监理工程师是会害死人的。
2． 审核施工方案我的经验我的经验不多，那么厚的一本施工组织设计是有一点看不过来，但是安全的一定要认真的看，一是承重架，二是塔吊，三是脚手架。。。资料一定要齐。审批错词要严谨，我是最后一句都来个施工中要符合现行的施工安全技术操作规程。设计不是总是有一句吗：不祥处要符合现行规范。这也是规避风险啊。 任何工地出了安全事故都是先查方案。
3． 工地例会一定要定时按时召开，且要把话说在会上，写在会议记要里，要发生的问题提早讲出，这叫事前控制。平时发生的问题无论施工方是否回函也是要发的。去年我的一个工地就是施工方把钢筋都放在了地下室围护的边上，我下发了监理工程师通知单，他们还以为没事，甲方也认为没事。可几天后地一场大雨塌方了，业主没有说监理一句话，到是我在会上好好的说了施工方。是没整改，可我们也算是上报了业主啊。
4． 自拌混泥土要控制好开盘的检验，由现场监理员自行过磅，这很重要，在平时的检查中就心中有数。总监要检查是否开盘检验了。我们这有一个工地，地下室都打好了，才发现标号错了，这是监理的严重失职，施工方损失了200多万元。总监在配比上也要有时间去抽检一下。
5． 对承重架的支撑一定要严格把关，对大高跨总监一定要亲自到位验收，且符合方案。听到多少安全的事故都是在这上面吃的亏。尤其对商品混泥土，浇导速度快。施工方不听就只好象上极主管报告了。我去年一个工地一层有6米高，跨度有近8米的，施工方没有扫地杆和剪刀撑，让他们加他们说边干边加，上午我去的，说是下午要浇了，以联系好了混泥土为由，下午真的开浇了，我给质检站打了电话，质检站又给他们老总打了电话，都给弄到了工地，质检站批评了施工方，是没事可有事不就晚了吗。这是安全隐患啊，有时是要大做一点文章啊。
6． 对地下室工程一定要千万注意围护工程，总监一定要掌握第一手资料，要经常的去工地检查，这是重中之重的，不然对周边造成影响到时就就悔之晚已。
7． 对于平时监理工程师验收，总监要做到心中有数，看其水平怎样，不放心的就要多过问，多去现场看了。基础的轴线可能的话一定要总监在场验的，万丈高楼平地起，下面错了将全错了。

8． 砌体工程的粉刷前一定要两种材料的的接合部位一定要挂网，当一个质量控制点去控制，列为检验批，这是容意忽视的问题，监理总是认为中间验收完了可松一口气了。我的一个工地就因为是用了水泥砖没有放好网而开裂的，加之水泥砖是属新材料，没有国家标准，收缩性很大，教训深刻的。

9． 总监平时要做到心中有数，质量控制点很多，关键要做到事前控制，把话说出去，把函发出去，比如窗框的打发泡济要督楚监理工程师检查验收。相目部的例会要定期开，好的监理人员是一定要表扬，这样也能调动人的积积性。

10． 总监一定要把好中间验和骏工验收关，对混泥土、原材料等试验资料均要符合，现场具备了验收条件下才能验收。在预验收中把问题都反映出来。并要求施工方整改。这样才不会压自己的脚。